为全面提升项目一线管理人员专业能力，规范项目全流程管控，防范现场安全、质量、履约等各类风险，集团公司组织开展《公路项目施工现场全流程标准化与风险防控》专题线下培训。董事长张百启、总裁张进及各中心条线主要人员、项目经理、技术负责人等参加培训。本次培训围绕公路项目核心施工工艺、合同履约、项目成本管控、施工全过程策划、现场风险防控等关键内容开展授课，取得良好实效。

本次培训得到集团高层高度重视。董事长在开班动员中强调，项目管理是集团品牌的基石，要求全体参训人员带着“问题意识”去学、奔着“实操短板”来练，坚决杜绝“学用脱节”，将标准化动作真正落地到每一个班组、每一道工序，以完美履约赢得市场。

培训紧扣当前施工中的痛点与难点，围绕省内市政与公路工程的划分标准、施工质量通病，以及桩基施工、箱梁预应力施工、钢箱梁吊装等高频施工场景，量身定制了授课内容。培训前期，系统梳理了一线反馈的核心问题，包括项目前期策划流于形式、桩基与箱梁施工质量管控不严、满堂支架验算不到位、预应力张拉不规范、成本与施工“干算脱节”、占道施工交通组织混乱等。以培训内容为指引，配套施工图纸、现场实景图、工效测算数据及案例复盘素材，通过培训开场、课堂互动、课后研讨与总结复盘等环节，确保培训内容贴合实际、贴合管理、贴合行业监管要求。

本次培训明确三大核心目标：一是吃透公路项目标准化施工体系，统一现场工艺执行标准；二是建立"大履约+大商务"一体化管理思维，解决重施工轻成本、重进度轻策划的问题；三是健全过程风险防控机制，覆盖施工安全、实体质量、交通导改、资金财税全链条风险。

在总结讲话中，总裁对全体参训人员的专注投入表示肯定。张进总裁指出：当前基建行业已进入规范化、精细化、高质量发展的新阶段，安全、质量、履约、盈利四者相辅相成、缺一不可。本次培训内容绝非纸上谈兵，而是事前规避经营风险、规范项目管理、保障企业稳健发展的有效措施。他要求全体管理骨干以本次培训为起点，绷紧危机之弦，激活创新之力，守牢安全、质量底线，狠抓履约管理，为集团公司转型发展做出相应的贡献。